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在引入新的息系统时,组织战略,业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革,都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的,被员工完全确的,不容置疑的基本假设,这些假设决定了组织的目标与产品,包括组织应该生产什么产品,怎样生产,在哪里生产,为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力,可以规避一些冲突,促进组织内对工作程序和具体实践的理解,另一方面,组织文化对技术变革具有强大的约束力,任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时,组织可以适当放缓息系统的实施步伐,让组织文化与之适应。
竞争对手,政府,金融机构,文化,知识,技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化,并帮助组织采取应对措施。环境




融合发展战略激光晶体等关键基础材料以及石墨烯,超材料。促进军民创新要素融合3d打印材料,智能仿生等前沿材料,推动发展国防和建设所需的专用建筑材料,先进无机非金属材料和复合材料。
做好引进来和走出去。继续发挥国内建材成套技术,装备,标准与工程服务业竞争优势,提高在国际市场的份额和占有率,重点保持并扩大在中东,北非,东南亚等区域市场的优势地位,积极开拓新兴经济体市场。拓展工程总承包业务领域范围,从单一的水泥,玻璃工程领域向太阳能,装配式房屋等领域拓展,从重点关注单一生产线项目向同时重视余热发电,脱硫除尘,垃圾焚烧等技改和深加工项目发展。结合“一带一路”建设战略实施统筹利用两个市场两种资源从重视工程总承包向重视技术总承包发展。
鼓励行业骨干企业结合自身优势,通过资本运用,以兼并重组,参股入股等方式参与国际市场的与,人民银行,财政部,银监会派员参加,必要时,可邀请其他相关成员单位派



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